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Latin
aero
magazine
Número 3 - 2012
trabalham no exterior. O DCI
tem escritórios permanentes
nos Emirados Árabes Unidos,
Arábia Saudita, Kuwait, Qatar
e Malásia, os quais permane-
cem sob controle indireto do
governo francês.
Atividades tradicionais
principais do DCI consistem
em apoiar os contratos de ex-
portação de armamento mais
importantes, assinados com
países estrangeiros amigos
que garantem a transferência
do know-how francês com o
equipamento vendido. Como
tal, a empresa tem desen-
volvido gradualmente duas
novas áreas de especializa-
ção: consultoria, treinamento
e assistência nos setores de
defesa e segurança interna,
e assistência no gerencia-
mento de projetos. O DCI
difere de industrias do setor
de armamento, uma vez que
não vende equipamentos, e
de agentes comerciais já que
é, de fato, apenas um forne-
cedor de serviços, porém um
bem completo e com um
selo do governo francês!
A mais recente e a quarta
área de especialização agora
do DCI é apoiar as forças
armadas francesas através
do uso de Parcerias Público-
Privadas (PPP) relativas a
treinamento e suporte. DCI,
assim, pretende se tornar
um parceiro reconhecido do
Ministério da Defesa francês
neste campo e sua impor-
tância é destaque no Livro
Branco sobre a francesa de
defesa e segurança nacional
(2008). Desde que a França
se reintegrou ao comando da
OTAN, o DCI também come-
çou a atuar em um contexto
mais europeu. Ao participar
de alguns projetos precisos,
designadamente no âmbito
da European Defence Agency
(EDA), o DCI pretende contri-
buir para o esforço francês da
friendly foreign countries
guaranteeing transfer of
French know-how on the
equipment sold. As such
the company has gradually
developed two new areas of
expertise: training, consulting
and assistance in both de-
fence and domestic security
sectors and assistance in
project management. DCI
difers from armament sector
industrialists as it does not
sell equipment, and from
commercial agents as it is in
fact only a service provider.
Albeit a very thoroughgoing
one with a French govern-
ment stamp!
The latest and fourth area
of expertise now reinforcing
DCI’s ofer is supporting the
French armed forces through
the use of Public-Private
Partnerships (PPP) regarding
training and support. DCI
thus intends to become a
recognized partner of the
French Ministry of Defence in
this feld and its importance
is highlighted in the French
White Paper on defence
and national security (2008).
Since France reintegrated
the NATO command, DCI
has also started acting in
a more European context.
By participating in some
MI L I TARY AVIAT ION
Política de Defesa e Segu-
rança Comum (PESD, que
substituiu o EDSP anterior).
Os quatro componentes ope-
racionais do DCI refetem a
estrutura do Ministério da De-
fesa Francês: a COFRAS para
as forças terrestres e Gen-
darmerie, a NAVFCO para a
Marinha, a AIRCO para a Força
Aérea e, fnalmente, a DESCO
para gestão de programas.
Assim, o DCI pode agora ope-
rar em todo o espectro de
€166 million in 2011. The
company currently has 630
employees, among which
nearly 250 work abroad. DCI
has permanent ofces in the
United Arab Emirates, Saudi
Arabia, Kuwait, Qatar and
Malaysia, all of which remain
under indirect control of the
French government.
DCI’s traditional core acti-
vities consist of supporting
major armament exporta-
tion contracts signed with
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